前言：

近两年，蓬勃发展的西南市场，取得了令人瞩目的成绩。但在如何进一步扩大市场规模、进行团队建设方面，有很多问题亟待解决，有很多瓶颈亟待突破。

鉴于此，集团总顾问王新瑞、董事长王帅决定开启西南之行，为市场出谋划策，指点迷津，助力西南市场再上新台阶。

01 万州达州：脱胎换骨 再启新程

5月14日，随着呼啸南下的列车，顾问董事长正式开启西南之行。

两天时间里，在副董事长马海波的陪同下，在万州、达州两个市场负责人徐俊霞、赵晶晶的带领下，两位领导走遍万州、达州市场，参观办公室，了解员工思想生活和工作情况，与他们面对面交流，为他们指点迷津，提供建设性意见和建议。

参观万州市场办公室

为达州市场的主要负责人开会

如何建设团队？如何做大市场？

针对两个市场迥异的特征和面临的不同局限，两位领导分别给予了针对性的帮助和指导。

万州市场以老员工为主，面对职业的倦怠和疲惫，及如何克服发展瓶颈的难题，总顾问和董事长像两位经验老道的中医，“问诊把脉，开方抓药。” 

董事长王帅与大家一起重温了“为顾客的健康服务”的初心，强调文化建设和团队氛围的重要性。针对存在的问题，董事长不说废话不打官腔，直指核心，并结合集团战略规划，为万州市场下一步的发展指明了方向。

总顾问王新瑞强调，团队要想赢，靠的是血性、极度自律和关键时刻敢于亮剑的精神！打造一支无往不胜的团队，不仅需要拿出“杀出一条血路来”的气势，更要有在机会到来时敢于亮剑的勇气和眼光！

达州市场老员工不“老”，新员工不少，如何帮助他们坚定信心，快速提高，迅速扩大规模，成为领导们着重分享的内容。

围绕集团研发、生产、机构设置等，董事长王帅进行了简单的介绍，并结合自身经历、集团发展蓝图，为大家捋清思路，确定目标，鼓励大家朝着目标勇敢前进，同时要求两个市场硬实力和软实力建设要齐头并进。

总顾问王新瑞从个人篇、人才篇和未来篇三个方面，为大家深刻剖析了个人成长、人才引进和未来发展的内在关系，强调个人最大的能力是整合资源，做事业最关键的是把复杂的问题简单化，并以多个鲜活的实例，指出返璞归真才是服务的真谛！

02 重庆：西南重镇，使命担当

达州之行结束后，5月16日，顾问董事长一路南下来到西南重镇——重庆，恰好赶上重庆市场一季度总结大会。

领导们首先听取了各团队的情况汇报、经验分享，对各团队过去工作给予了肯定，也对未来团队建设和发展提出了更高要求。

重庆市场有一定规模，各项建设也初见成效。但团队仍然没有完全摆脱过去粗放式的发展模式，没有章程复制难度大，无法撑起规模化、持续性发展，严重阻碍了重庆市场再上新台阶的脚步。

如何突破瓶颈期，使重庆市场再上一层楼？

两位领导从不同角度，给予了全方位的指导和点拨。

董事长王帅从回归初心、制度文化建设和个人职业素养提高等方面，结合集团发展历程，为重庆市场的精英们上了一堂珍贵的实践课，他强调要“放慢脚步做文化 忘记销售爱客户”的经营理念，指出领导才是团队环境的创造者，决定了团队发展的方方面面。

智者一句点拨，少走十年弯路。在大会的压轴环节，总顾问王新瑞围绕如何快速开店，如何快速提高老客户粘性和新客户转化率等方面，给予了让重庆市场参会人员听完“两眼放光”的点拨，指出团队要想发展壮大，领导怎么带是关键，团队始终保持野心和血性是根本。

万州、达州、重庆，四天时间里，总顾问和董事长马不停蹄，三站三解难题。领导们掷地有声、铿锵有力的教诲，是经验智慧的传授，也是企业文化的传承，在悄无声息中完成了对大家精神信念的重塑，赋予了万州、达州、重庆市场未来一往无前的必胜信念和继续冲锋的豪迈宣言。

助力集团完成5000家店，10000人的年度目标，万州加油！达州加油！重庆加油！

随行手记

期间，董事长不管每天结束多晚，第二天一大早都会赶着起来，去检查各店面的卫生、规范管理等工作，叮嘱大家一定要配合好疫情防控，做好店面消杀，以最饱满的热情，为顾客提供最优质的服务。